A nova obra reúne disciplinas, fornecedores e contratações que precisam avançar de forma coordenada.
Construção
Construção com projetos, suprimentos e campo coordenados desde o início.
Para novas obras, estruturamos planejamento executivo, contratações, logística e controles compatíveis com o escopo assumido.
Atuação da equipe
Situações em que uma equipe técnica agrega controle.
A composição da equipe é definida conforme as disciplinas, o porte e as responsabilidades assumidas em cada contratação.
O planejamento executivo precisa estar definido antes da abertura das frentes de serviço.
As responsabilidades entre cliente, projetistas, fornecedores e equipes ainda estão dispersas.
Como atuamos
A execução começa pela definição das condições para construir.
O modelo de contratação e a presença da Vitória Obras são dimensionados conforme o porte, a complexidade, os projetos disponíveis e o nível de responsabilidade assumido.
Construção em diferentes escalas
Estrutura, instalações e acabamentos na sequência adequada.
A estratégia muda conforme o empreendimento, mas todas as frentes dependem de projetos, liberações, suprimentos e critérios de controle.
Escopo de atuação
O que pode compor o serviço.
Responsabilidades, produtos técnicos, limites e critérios são definidos em proposta e contrato.
Planejamento executivo
Sequenciamento, logística, restrições, interfaces, liberações e condições necessárias para iniciar cada frente.
Coordenação de projetos
Compatibilização das disciplinas e tratamento das interferências antes que as decisões cheguem atrasadas ao campo.
Contratações e suprimentos
Apoio técnico à definição, comparação, programação e acompanhamento dos fornecimentos previstos no escopo.
Coordenação de equipes
Responsabilidades, prioridades, frentes de trabalho, produtividade, comunicação e condições de segurança.
Controle da execução
Acompanhamento de prazo, qualidade, custos, medições, alterações e registros necessários à rastreabilidade.
Entrega técnica
Inspeções finais, punch list, documentação e encerramento conforme os critérios definidos em contrato.
Entregas previstas
Registros e produtos definidos para a contratação.
- Plano de execução e cronograma
- Matriz de responsabilidades e interfaces
- Programação de suprimentos e contratações
- Registros de campo e controles de qualidade
- Medições e acompanhamento de custos
- Punch list e encerramento técnico
Conversa com a equipe técnica
Fale com a equipe técnica sobre seu empreendimento.
Informe o estágio, o investimento previsto e a necessidade principal. A conversa inicial ajuda a definir se há aderência e qual formato de atuação considerar.
Se já existirem, plantas, memoriais, planilhas e registros ajudam a tornar a conversa mais objetiva.